套期保值为“玻璃之城”打上货物烙印

玻璃(1505,4.00,0.27%)行业的结构调整，是深刻的，也是战略性的。在很多玻璃企业经营困难的时候，德金玻璃充分利用货物市场走上了快速发展的道路。通过期现结合，用货物“锁”利润，企业不仅找到了规避风险的方法，也实现了经营战略和经营模式的打破。可以说，货物套期保值不仅是企业规避风险的“安全阀”，还是企业发展的“稳定器”，更是企业生产经营“万年船”远航的“指南针”。

沙河玻璃货物圈响亮的名片

在素有“中国玻璃城”之称的沙河，提及德金玻璃，无人不知无人不晓，“德金”已然成了当地一张响当当的“名片”。细看德金玻璃自身的闪光点，不仅是企业规模大，更为重要的是其在货物市场上的影响力不一般。

自玻璃货物上市以来，德金玻璃积较参与交易，熟练掌握货物交割业务。通过不断交易、总结经验，德金玻璃完善了管理制度，实现了货物服务现货的功能。沙河玻璃圈现有的“浓浓货物味儿”离不开德金玻璃的熏陶。

回顾过往，德金玻璃在玻璃期市中一步步成长。

据货物日报记者了解，2013年1月15日德金玻璃进入货物市场，初始投入资金137万元。该企业年产玻璃原片100万吨，月产量8万—9万吨。由于玻璃货物刚上市，德金玻璃一方面对其业务流程不熟悉，另一方面还未具备注册仓单的条件，因此2013年2月套期保值业务量只有2.8万吨；4月，德金玻璃申请为玻璃厂库，此时期现价差超过100元/吨，因此德金玻璃参与仓单预报、注册、充抵、交割、注销等整套业务流程。通过期现结合，德金玻璃获利颇丰。

尝到“甜头”之后，德金玻璃开始加大货物套保力度。2013年，该企业套期保值业务量大幅攀升，盈利1808.65万元，实践中效果显著。2014年1月至2015年6月，德金玻璃货物套期保值业务量月均20.01万吨，平仓盈利1336.89万元，并协助其他公司注册仓单6020吨，仓单转让、注销量6020吨，初步形成了以风险对冲、常规套期保值为核心的运作机制。