宋卫平回归绿城毁誉参半业内-双方都难接受

中国房地产企业界最大的一次并购案剧情反转逐渐明朗，19日，一篇经媒体记者整理发出的《宋卫平我的检讨与反省》引发地产圈一次不小的“地震”，宋卫平明明白白的道出“经过这100多天，我发现把绿城卖给了一个不应该卖的人”、“融创和孙宏斌的基因，经过100多天的观察，是明显不融于绿城”。当日晚间，宋卫平老部下应国永出任绿城集团总经理，替换掉孙宏斌的得力干将田强，虽然融创方面仍未有回应，但宋卫平重主绿城一事几浮出水面。

对此，业界评论毁誉参半，有人认为绿城的悲剧是房地产调控下的一个牺牲品，是房企里面最为尴尬的一个，但只要解决好股权争议，绿城的牌子还在。也有人指出，绿城早已不是昨天的绿城，宋卫平的回归对绿城团队来说不见得是好事，以宋卫平温文尔雅的个性再来带领孙宏斌的狼性团队，恐怕双方都难以接受。

5月融创63亿港元收购绿城股权

房地产企业界最大的一起并购案

这原本将成为多年来中国房地产企业界最大的一起并购案。5月22日，融创中国控股有限公司发布公告显示电子画册海报
，融创以62.98亿港元代价收购绿城中国24.313%股份，双方交易的最后截止时间是2014年12月底。交易完成后，融创中国与九龙仓并列为第一大股东,分别持股约24.313%，宋卫平及其一致行动人寿柏年等成为第三大股东。

宋卫平之所以当时选择离开，原因之一当时绿城惨烈的销售。据媒体报道，绿城2013年全年收入为289.91亿元，较上年下降18.1%，2014年1至4月绿城仅实现销售金额约人民币132亿，相对于此前定下的500亿销售目标，仅完成26%。宋卫平也在声明中将此归结为宏观调控的影响，并称自己当时对住建部部长易职所产生的积极影响没有预见能力。

但在孙宏斌接手的几个月中，绿城业绩出现明显好转。据11月3日绿城公布的一封内部信显示，融创接手以后的8、9、10月，绿城就实现销售352亿元。而今年上半年，绿城总共卖了305亿元。算上融创，老孙旗下的两家公司销售额相加，足以进入千亿军团。

除此之外，孙宏斌接手后大量派驻人员，给底层员工涨薪，在策略上启动去存货战略，叫停了许多绿城酒店投资。业内认为，成本控制、利润里控制、周转速度控制都是核心，尤其在地产市场疲软之际，孙创意二维码海报
宏斌的做法是大型房企的普遍选择。

11月孙宏斌盈利为首不获宋卫平认同

宋卫平卖给了一个不应该卖的人

但孙宏斌的做法宋卫平无法认同。“经过这100多天，我发现把绿城卖给了一个不应该卖的人，致使客户担忧不满，合作伙伴委屈且受到了不合理的对待，致使很多基本承诺以及与地方政府所签协议无法得到有效的实施。虽然5月23号在媒体发布会上，我再三提醒、鼓励甚至劝告孙宏斌，但是100多天发生的负面事件，太多的负面，已经明明白白告诉我，我一定是卖错了。”

虽然融创团队在经营、营销方面非常优秀，但宋卫平认为，“他们的表现在经营企业的诸项诉求中，把所为盈利、所谓经营的成功，放在了首选，而忽略了企业所应有的社会责任和行业理想。”

据悉，双方在10月底就进行了密集谈判，当时已经透露出宋卫平回归绿城的意味。媒体报道显示，孙宏斌对宋卫平回归并未提出太苛刻的条件，同意对方以不过分的溢价重回绿城，并给出了一个十分宽松的付款节奏。“孙宏斌最终几乎没有开出任何条件，此举让宋卫平感动落泪。”

孙宏斌本人最后一条微博为11月6日所发，称“年轻的时候争强好胜，曾经嬴的畅快淋漓，也曾输的一塌糊涂，但是我不后悔。年纪大了点后，希望多做些双赢的事，少做些一赢一输的事，不做双输的事。实在做不到，就保护你的员工的权益，保护股东们的利益，保护家人的平安幸福，支持你的朋友们。不做好人，不做坏人，做人”，似乎是对该事件的侧面回应。

评论

宋卫平更看重绿城的品牌和品质

绿城未来难以回到高增长时代

业内人士认为，绿城出现危机和整个政策环境有关，绿城卖股权的时候恰是市场好转的时候，只是没有熬到那个时间点。

“或者惋惜地说，也就相差一两个月，”上海易居房地产研究院研究员严跃进向中国经济网记者表示，绿城的悲剧是房地产调控下的一个牺牲品，是房企里面最为尴尬的一个房企，但绿城的牌子还在，目前只是处于股权争议中，仍有许多解决方案。

即使赚了钱也要反悔交易，宋卫平表示自己并不是一个因钱而反悔的人。“宋先生对个人利益的确不太看重，毕竟无子女，对核心团队的利益看得更重一些，最重要的应该还是绿城的品牌和品质。”一位不具名的房企高管告诉中国经济网记者。

他认为，宋卫平回归绿城对于绿城团队来说不见得是好事，绿城已经不是昨天的绿城，企业的业绩才是最重要的，产品再好卖不出去，也是没有用的。“一个企业在短短100多天发生了剧烈的变化，不仅仅是销售额创了新高，整个团队由温文尔雅变成了狼性主导，以宋卫平温文尔雅的个性再来带领孙宏斌的狼性团队，恐怕双方都难以接受。”

宋卫平重视产品品质、重视业主的做法一直令业界同仁深感佩服，但上述房企高管认为，绿城未来难以回到曾经高增长、高利润、高品质时代，“短短100多天，就让宋先生痛心疾首了。总有一天，宋先生及其核心团队一定会离开绿城，未来的时代不是凭一己之力可以力挽狂澜的。希望宋先生的回归是文化强势回归，并且去核心化、去元老化，真正把年轻人放在首位，让企业文化得到更好的传承和发展。”

新城控股高级副总裁欧阳捷向中国经济网记者表示，目前房地产市场已经告别高增长和高利润时代，走向了平稳发展和薄利多销，当前房地产市场由刚性需求和普通改善性需求所支撑，房价上涨预期基本被打破，投机性需求基本匿迹，投资性需求更多走向“出海”，对于绿城这样专注于满足中高端改善型需求的房企来说，市场再也不会如想像的那么大。

“融绿能卖得好，是因为它的营销做到极致，能把池子里大一点的鱼一网打尽，绿城做不到这一点，仅凭产品好是不能够赢得市场的。未来的市场蛋糕不会变得更大，但企业的竞争却更加激烈，激烈竞争的不完全是产品，也包含了价格。”（记者李方）

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