重庆水泵总装储运现场5S改善显成效是嘛

重庆水泵：总装、储运现场5S改善显成效

总装车间核电装配区域近期，为提高拥有核级泵装配制造资格车间的标准化程度，重庆水泵厂有限公司总装车间结合生产现场实际，对核泵装配现场进行了5S整改，并取得了显著成效。按照5S管理要求，总装5S工作推进小组

总装车间核电装配区域

近期，为提高拥有核级泵装配制造资格车间的标准化程度，重庆水泵厂有限公司总装车间结合生产现场实际，对核泵装配现场进行了5S整改，并取得了显著成效。

按照5S 管理要求，总装5S工作推进小组对现场利用率低的零件和工具进鸡西原有煤炭产能3100万吨行了整理，对货架上每种零件都做了详细的标识，并划分了5S管理区域人。

提升员工职业素养，使现场各产品装配流程规范进行，是实现5S精细化管理的最终目的。只有现场管理严格按照5S标准执行，才能将管理标准化、规范化、科学地将生产和管理有机结合，降低职工失误几率，从而提高产品装配合格率，打造更优质的产品。虽然只是现场改善的一小步，却是重泵拓展市场空间的一大步。（总装车间 赵一潭）

储运处成品库房区域

因成品的储存库房的面积有限，疫情期间积压的货物，造成堆放困难，包装组场地紧张，特别是矿浆往复泵车间的建立，更需要挤压储运处各库房。

近期，储运处职工集思广益形成整改方案，利用下班、周末等休息时间加班则可以判定故障出在这里对库房生产物资与非生产物资进行区分、清理。

通过为期一个多月的辛勤劳动，储运处于6月4日完成了对成品库房的5S改善工作。现场外购区域、成品区域井然有序，库房面貌焕然一新，库房容积率得到有效提高，缓解了包装组场地紧张的问题，为后续库精细化管理奠定基础。（储运处 肖君）廊坊工服订做
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