潍柴张东海守住制度的刚性控住制度的人性0呢
潍柴张东海:守住制度的刚性 控住制度的人性
潍柴张东海:守住制度的刚性 控住制度的人性
转眼在潍柴工作近30年了,任职过不少部门,有多年政工和企业文化工作经历。谈“”二字,对其感情颇多,体会也颇深。有没有担当?小到一个人的品格素养、职业操守,中到一个企业的价值观趋势,大到一个社会的文明程度,这个问题能一语中的,一目了然。
讲责、履责、尽责是一代代潍柴人的光荣传统,是助推潍柴近70年辉煌发展的精神动力。战火中,潍柴人用精神制造武器,支持新中国建立;和平年代,潍柴人再接再厉,用精神开发出适合中国市场的全系列全领域发动机家族,支持国家建设,引领内燃机行业发展。
今天,“为本”作为企业的核心价值观,意在将“薪火”代代相传、发扬光大,引领企业迎接新挑战、冲浪新领域。
作为一名基层书记,就是一块砖瓦,要担当起这份;就是一一簇火花,要燎原成圣火;更是一粒种子,要传承的命脉。
统分结合,分层引领,方能人尽其责
发动机技术研究院的员工,既有国内外应届校园招聘,也有社会招聘,还有海外高端引进。不同经历的人走到一起,站到一个平台上,一种方法做思想工作肯定不行。用于玻纤增强物料加工时既要有统领,更要有分层。
所谓的统领,就是统一方向和目标,守住文化这条底线,用制度约束强化其硬度,主要的方法是宣贯。告其责,明其责,才能尽其责。
所谓的分层引导就是据其特性,因人而引,关键是“转”。一个从校园毕业入职的新员工,首要任务就是转变角色,原来一直当学生,衡量的标准就是一个——学习要好。今天加入企业成为一个职员,衡量的标准就变化了。我们要做的是符合现在 可延续发展 的企业观念,用鲜活的事例、个人经历、身边的案例,引导他们“只有大家说你好,你才可能好”。这是人生第一次重大的转变,是从以自我为中心向以岗位为中心的价值观转变。这个转的效果将影响他个人的一生,转的周期会决定他成才的进度。
一个从国外招聘入职的高端人才,首要任务,或是顶起企业内部短板,解难题、带队伍;或是突破壁垒,引领技术发展,这是衡量他们践行文化的重要标准。我们要做的则是,努力帮助他们建队伍、搭平台、创氛围,为他们发挥优势创造条件。这是一个快速融入的过程,是以企业发展为中心的观的转变。这个转的效果,将影响企业的发展速度,转的周期将决定企业技术创新的进度。
责在手中,责入心中,方能文化落地
将应尽的职责养成一种习惯、一种生活态度,不仅是外力强加,更是自然而然地履行,只有这样,“文化”才算真正落地。
文化写在墙上、挂在嘴边、说在会上,固然很重要,但这只是“标”。关键是要把文化理念融入到企业运营的全过程,特别是落实到各项规章制度中,体现在每个人的行动上。这需要把工作的过回归本土程打造成亲身履行,每天强化的过程,在反复的工作实践中培养员工不自觉的行为习惯和文化气质,最终使得企业文化由“虚”变“实”,由“无形”变“有形”。
面对这些,我们也要分层。如在行为规范、道德规范层面,公司全体都要无条件遵守,这就是统一,更是制度的刚性,要坚决守住。但在流程中的方法、方式层面,分管制定这些制度的人,特别是领导干部就要敢于突破,站在公司利益的角度,发现流程不足,且能不顾个人及部门得失,及时指错、纠错,不断完善流程、优化管理,这才是真正地履行了。这需要领导干部有主动反省、敢于纠错的勇气,这对于一个企业的发展而言,更显珍贵拜耳能通过INSQIN技术及服务组合。
因此说,责在手中是守住制度的硬度刚性,要求每个人认真履行岗位职责。责7 包裹架护板入心中就是控住制度的人性,以勇于承担的态度,大胆冲破束缚,实现综合性能较好效率效益的突破,带动组织氛围提升,有效促进企业的健康发展。
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