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神南柠条塔矿业公司十举措产生大效益-【新闻】

发布时间:2021-05-28 09:01:09 阅读: 来源:气缸厂家

神南柠条塔矿业公司十举措产生大效益

过去的一年是柠条塔公司党政确定的综合管理提升年,在一年的综合管理推进过程中,该公司注重夯基础、理流程、抓规范、促提升,严格执行精细化管理各项要求,狠抓各项管理举措的落实,使十举措产生了大效益,推进公司综合管理水平迈上了新台阶。

一是积极组织开展科研项目研究,解决矿井安全生产重大技术难题,承担了12项科研重点项目,通过省部级鉴定4项,其中,《神南矿区柠条塔矿浅埋煤层群大采高开采自燃防治技术研究》科研项目获得2012年度中国煤炭工业协会科学技术三等奖。二是围绕安全生产经营工作中心,积极开展全员创新活动,全年申报创新项目143项,认定93项,奖励金额139.6万元,评出2名创新明星,分别奖励10.2万元,9.2万元,激发了全员的创新热情。三是以全员取证培训为基础,认真抓好员工安全培训。举办各类安全培训班33期,累计培训员工1324人次,培训合格率100%,各岗位工种均做到了持证上岗。四是与西北大学和西安科技大学联合,开办了中专升大专、大专升本科4个成人学习班,通过综合考试,选拔了200名员工参加培训。五是修订了《技术比武实施办法》,将原每年举办一次技术比武变成每季度开展一次,比赛工种由原来的6个增加到12个。全年共评选出岗位标兵10人,技术能手9人。六是制定了《岗位作业卡考核评分办法》,从综合表现、企业文化推进、部门考核、劳动纪律、学习考试成绩等五个方面对员工进行百分制考核,实施“三工”并存、动态转换,根据考核结果,兑现员工当月收入,激发了全体员工的积极性。七是制定了《对标管理实施方案》和《对标管理考核办法》,分解落实了49项对标考核项目。邀请《标杆兴国》作者陈泓冰先生来我公司进行了为期3天的专业辅导。八是召开了各工种创标建模座谈会,成立了4个工种协会,为进一步规范岗位操作奠定了良好的基础。九是按照《“五精”管理工作实施办法》,积极推行定置、编码、标识,看板四项技术应用,统一制作了“6S”定置图,设置了日常管理看板,分八类进行了编码管理,按照集团公司规范标识要求,统一了矿区内各类标识。十是组织开展了为期4个月的全员准军事化训练。对全员提出了共同遵守的62条行为准则。先后开展了“双述”竞赛和标杆挑战赛,树立了18个标杆。

一系列举措的实施和落实,提高了全员素质,规范了员工行为,夯实了基础管理,使企业综合管理水平得到了显著提高。

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